大鲁阁在台湾深度结合亲子与运动开展家庭文娱中心，在大陆意欲开展簇新的体会型购物中心。
以“运动、主题文娱”为明显标签的台湾大鲁阁，从2014年进入内地以来，已成为运动体会式商业的代表之一。以此为关键，大鲁阁从以运动为DNA的品牌商向商业地产的纵深跨过，在台湾本乡成功开发了其购物中心的三条产品线。
现在大鲁阁在台湾攻疆掠土的一起，其购物中心产品也吹响了进军内地的号角，以高雄“大鲁阁草衙道购物中心”为蓝本的第一个产品行将仿制落地古都西安。
2019年5月8日在上海举行的“第十届中购联我国零售途径协作大会暨新生活新服务原创力峰会”上，笔者采访了特意从台湾赶来参加峰会的台湾购物中心协会理事长、大鲁阁商场董事长蔡明璋先生，整理展望大鲁阁在台湾与大陆两岸的新动态、新开展。
大鲁阁60年前以纺织发家，15年前以“运动、主题文娱”出名，在台湾20家店成功运营的基础上，现在在内地5年开了7家直营店、5家加盟店。大鲁阁特征明显的运动文娱主题遭到开发商及购物中心的欢迎。
现在大鲁阁运动主题场馆有三大主力运动产品：保龄球、棒垒球和卡丁车，一起稀有十种配套文娱运动项目，如台球、酒吧、雷射迷宫、飞镖机等。
通过多年在台湾、大陆悉心运营，大鲁阁形式是否成系统、规范化？蔡明璋董事长表明，大鲁阁家庭文娱中心已成系统化、规范化，十分老练。
他说，大鲁阁作为一个在购物中心的运动文娱业态，有规范化的做法，一起也会依据项目地点的城市层级、商圈状况等要素，结合当地的居民及顾客特征，做出相应地调整与改动。
城市中心的购物中心会针对商务人士来规划相似棒球、酒吧之类的项目；假如购物中心是市郊型或以住所社区为主的，那就规划以家庭为主的文娱项目，如迷你保龄球等。
蔡明璋着重，大鲁阁在坚持规范的一起，也会量体裁衣，规划满意当地购物中心的特征需求,让每个大鲁阁都接地气。
蔡明璋董事长说，大鲁阁现在有30多家直营店与加盟店，直营店的运营状况较好。
加盟店有的在二三线城市，有些运营不太好，其时主要是开发商十分有诚心要求去开店。
蔡明璋董事长表明，未来几年，办理输出是要点，当然有好的城市、好的方位，仍是会做直营店。
前几年，大鲁阁开的店有些散，办理起来不方便，往后会会集在一些区域，比方华东便是他们要点开展的区域。
本年6月份，他带领台湾购物中心协会来粤港澳大湾区的香港、深圳、广州去调查，寻觅在大湾区的开展机会。
从品牌商向开发商进阶的进程中，大鲁阁现在在台湾有三条商业产品线，分别是城市级的高雄“大鲁阁草衙道购物商场”、区域级台中“大鲁阁新年代购物中心”、社区型的新竹市大鲁阁湳雅广场。
谈到从品牌商向开发商的转型这一进程，蔡明璋董事长说转型现在是比较好的，这三个购物中心运营都不错。
可谓亚洲最好玩的购物中心——高雄“大鲁阁草衙道购物商场”是其往后开发购物中心产品的一个范本。
高雄大鲁阁草衙道购物中心里，不只有浪漫的欧风街景与各种美食餐厅，还有F1赛道，梦境旋转木马、摩天轮、以及英式酒吧风格的尖端保龄球馆，开业首个周末客流量就打破10万，成为了全台湾最抢手的新地标。
为了加速购物中心产品在大陆落地，蔡明璋董事长说现在正在大陆一些城市进行调查洽谈，有的城市已与政府商谈拿地事宜。
现在西安经开区拿地400亩，商业部分有10万平方米左右。西安项目预备引入高雄草衙道购物中心这一个形式。作为在大陆开发的第一个大型购物中心，西安项目假如成功的话，能够去内地仿制。
他说进驻城市的规范主要看当地的GDP，经济添加较快的大城市会是首要挑选。
蔡明璋董事长指出，大陆商场宽广，所调查的城市政府十分热心注重，也给了许多政策优惠以支撑。大鲁阁运动文娱中心及购物中心也会借此春风，不断快速开展。
展望两岸商业的开展前途，蔡明璋董事长指出，台湾地小人多，虽然受网购影响较小但开展空间有限。
他说，不管做商业仍是做品牌，要不停地改善改造，不被限制，做出特征，这样才能够成功。
他主张做商业视界要开阔，要有多元思想，在零售+餐饮+文娱+文创等基础上，还能够再加工作等内容。
日本很多购物中心把音乐厅、博物馆、美术馆等都引入购物中心；大鲁阁台中年代购物中心把联合工作概念融入其间，添加会议功用，工作开会的人也能够到购物中心消费。
展望未来，蔡明璋董事长期望大鲁阁集团能供给更好的产品，更好的服务，在大陆商场有立异的思想，有更大的开展！
蔡明璋董事长作为大鲁阁品牌的创立者及台湾购物中心协会的理事长，在访谈进程中一直亲热、温文、善谈，有问必应，侃侃而谈。
在谈到大鲁阁时，他一直很客观，也很理性，不太掺杂太多个人爱情要素，像是在冷静地叙说一件参加过的工作。
作为运动式文娱商业的探索者，他好像更多地如一个匠人相同十多年如一日，不急不躁，不断地在仔细用心用力做精做好。
他既是董事长，又是工作经理人，力求保证每一个落地的项目都能精准定位成功运营。