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案例回顾:某电力行业“十三五”规划下的产品结构调整

来源:电缆桥架    发布时间:2024-02-01 15:19:34

  依托战略管理部门,设立智能电网并购工作小组,推进并购标的遴选与评估工作;在京津冀及华北地区选择主营业务为配电自动化主站及子站、营收规模介于0.5-2亿元的智能电网企业,择机进行并购,搭建智能电网和配电业务平台。

  完成对配电自动化相关企业的并购以及并购后的整合与融合;发挥公司与并购智能电网子公司的协同效应,拓展配电自动化市场,逐步建立配电自动化解决方案与系统集成能力。

  新设柔性直流输电技术子公司,集中进行柔性直流研发技术以及市场拓展工作;整合企业单位工程经验人才,以及高等院校、科研院所研发技术人才,进行柔性直流技术和换流阀、控制管理系统等核心设备研发。

  加快推进柔性直流核心技术的研发,完成对核心技术的掌握,拥有核心产品设备,进行柔性直流市场拓展。

  建立柔性直流输电的解决方案能力,以系统集成方式拓展柔性直流输电市场,持续壮大业务规模;依托柔性直流开发电力电子类输配电设备,完善产品线。

  与国外燃气轮机技术厂商公司形成代理合作关系,培育燃气轮机的市场能力,迅速进入燃气轮机市场;通过对燃气轮机及其周边设备的撬装集成,发展燃气轮机业务,掌握一定市场份额。

  国际燃气轮机厂商主要与国内大型电气公司做合作,备件设备在掌握一定市场占有率后,可尝试与国际电气公司进行技术合作,形成部分生产能力。

  通过市场能力和技术能力积累,提升公司在分布式能源领域的影响力,逐步形成较为完整的生产能力,并通过消化吸收,掌握燃气轮机的基础技术。

  开展国际标准磨煤机、60万煤电机组全容量小汽机、浇注母线产品研究开发,进行GIL母线商品市场拓展;开展国际标准特高压电抗器、电力电子类电气产品研究开发;剥离西安和保定地区绝缘子业务。

  进行技术升级产品的市场拓展;接着来进行传统产品的技术升级;进行电力电子产品线年

  进行产品的滚动研发与升级,针对不一样的客户、不一样的区域、不同市场建立系列化产品结构。

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